我國(guó)劈開(kāi)磚企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)的劈開(kāi)磚生產(chǎn)廠家相比,管理方面還存在較大的差距,管理節(jié)能還存在巨大的空間。與技術(shù)節(jié)能相比,管理節(jié)能相對(duì)投入較少,但效果較好。我國(guó)劈開(kāi)磚生產(chǎn)廠家日常用能管理可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng): 

    1、把好原煤入廠的檢測(cè)關(guān)。原煤在劈開(kāi)磚生產(chǎn)廠家能源結(jié)構(gòu)中一般占到75%以上,且大部分通過(guò)煤氣站轉(zhuǎn)換成水煤氣用于輥道窯,而原煤的熱值高低直接關(guān)系到 單位質(zhì)量煤的出氣量。因此入廠煤的品質(zhì)好壞直接關(guān)系到煤的利用效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的檢測(cè)部門,對(duì)入廠的每一批次煤炭進(jìn)行化驗(yàn),不達(dá)指標(biāo)的原煤堅(jiān)決不 入,從而保證單位質(zhì)量原煤的出氣量。

    2、合理安排生產(chǎn)調(diào)度,減少轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)。一般而言,原料工序生產(chǎn)是根據(jù)生產(chǎn)劈開(kāi)磚種類進(jìn)行批次的生產(chǎn),劈開(kāi)磚品種更換后,球磨機(jī)等要進(jìn)行徹底的沖洗,沖洗次 數(shù)越多能源消耗越大。因此,劈開(kāi)磚生產(chǎn)廠家應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行合理科學(xué)的安排,同一類型的劈開(kāi)磚盡量安排在同一批次生產(chǎn),減少噴霧塔沖洗次數(shù),以及壓機(jī)的 換磨具次數(shù),保障生產(chǎn)的連續(xù)性,提高能源利用效率。

    3、加強(qiáng)員工節(jié)能培訓(xùn),提高節(jié)能意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核和能源審計(jì)工作,對(duì)劈開(kāi)磚生產(chǎn)廠家員工進(jìn)行培訓(xùn);此外還可以通過(guò)車間海報(bào)、企業(yè)雜志等形式宣傳節(jié)能知識(shí),提高劈開(kāi)磚生產(chǎn)廠家員工的節(jié)能意識(shí),鼓勵(lì)他們從身邊小事做起,養(yǎng)成良好的用能習(xí)慣。

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